Tore Øvrebø. Foto: Norges Idrettsforbund.

Tore Øvrebø. Foto: Norges Idrettsforbund.

Toppidrettssjef Tore Øvrebøs fremtid avklart

– Svært motiverende fordi det er det beste stedet å være, sier Tore Øvrebø.

Tips en venn Tips en venn Skriv ut Skriv ut
 

Uleselig tekst

Få hele Langrenn +


Kjøp abonnement - Rask tilgang alle artikler
Velg uke, måned, 3 måneder eller år.

* Abonnement bestilles raskt i dette vinduet!

Allerede abonnent, logg inn via vinduet under:

Uleselig tekst

– Jeg er svært glad for å oppleve den tilliten det er å få fortsette i jobben som toppidrettssjef i fire nye år. Det er store oppgaver som venter oss og det er jeg ydmyk overfor.

– Ansvaret med å lede Olympiatoppen er svært motiverende fordi det er det beste stedet å være hvis man er opptatt av toppidrett og utvikling. Og det er jeg, sier Tore Øvrebø.

– Vi har valgt å forlenge Tore Øvrebøs ansettelse som toppidrettssjef i fire nye år.

– Olympiatoppen har under Øvrebøs ledelse levert i henhold til den toppidrettsstrategien som ble lagt i 2014, sier NIFs generalsekretær Karen Kvalevåg.

Øvrebø startet i jobben i 2014.

– Gjennom strukturen på Olympiatoppen og et nært samarbeid med særforbundene, har Øvrebø oppnådd de mål og resultater man har satt for toppidretten i perioden.

– Senest gjennom fantastiske resultater i De Olympiske og Paralympiske leker i Pyeongchang i vinter. Øvrebø er en lagspiller for organisasjonen og jobber bevisst etter de verdiene som norsk idrett står for, fortsetter Kvalevåg.

Fakta om Tore Øvrebø

* Navn: Tore Øvrebø

* Født: 25. august 1965 (i Stavanger)

* Ansatt i Olympiatoppen i 2004

* Assisterende toppidrettssjef under Jarle Aambø 2008-2013

* Konstituert toppidrettssjef fra 16. september 2013

* Aktiv roer med blant annet 5.-pass i OL i 1988 i toer uten styrmann

* Landslagstrener i roing gjennom flere år

* Aktuell: Fortsetter som toppidrettssjef fram til forsommeren 2022


* Langrenn Pluss (+): Ekstra godt stoff og fyldigere artikler
Tips en venn Tips en venn Skriv ut Skriv ut


blog comments powered by Disqus