Det er åtte menn og tre kvinner på rekrutteringslandslaget for sesongen 2015/2016.

Rekrutteringssatsingen til Norges Skiforbund er en fin vei å gå for å nå toppen innen internasjonal langrenn.

Før sesongen trer i kraft må imidlertid støtteapparatet være på plass og fortsatt jakter den fremadstormende gjengen en smøresjef.

Stilling i vinterhalvåret
– Det vi ser etter en person som kan jobbe i en 50% stilling, det vil si et 6 måneders engasjement fra oktober til mars, som smøresjef for rekrutteringslandslaget, forteller landslagssjef Vidar Løfshus.

– Smøresjefen må være en positiv, nysgjerrig, strukturert, samarbeidsvillig leder for rekruttlagets smørelag, sier smøresjefen for elitelagene, Knut Nystad.

Det vil i hovedsak si at den personen må være den som planlegger og tilrettelegger for at rekruttløpere til enhver tid skal ha best mulig ski og produkter under skiene.

– Personen må være kompetent nok til å gi rekrutteringsløperne trygghet i at de står på startstreken i hvert eneste renn med konkurransedyktige ski, skyter trener for rekruttgjengen, Sjur Ole Svarstad inn.

Viktig med gode rutiner
Å være smøresjef inkluderer også at man tilrettelegger for de andre smørerne etter beste evne til å sikre en god, trygg og sikker arbeidsplass.

– Rutiner må etableres slik at hele laget lærer hvordan man sammen (utøvere, smørere, ledere) bør jobbe for å oppnå dette målet. Dette gjelder da både utøverne, smørere og ledere, sier Nystad.

– Faste rutiner og prosesser må etableres slik at alle vet hvordan de kan best kontinuerlig bidra og når. Gode ski og konkurransedyktig utstyr er et felles ansvar som man må ha fokus på gjennom hele året.

Dette innebærer da å skape rutiner for læring, dokumentasjon, skiplukk, skimålinger, skitesting, oppsett av testserier og hvordan man tester de ulike produktene.

Alle skal høste verdifulle erfaringer
I tillegg til dette får man ansvar for innkjøp, oppsett av innsatsplan, logistikk og rett slett skape en sikker tidsplan i forhold til hva som skal foregå når.

– Rutinene og prosessene bør være i tråd med det landslaget på verdenscup gjennomfører, men selvsagt skalert til å passe for rekruttlagets satsning, fortsetter Knut Nystad.

– Smøresjefen bør være i aktiv dialog med verdenscupsmørelaget, samt med kretser og lag. På denne måten kan alle ledd høste verdifulle erfaringer.

– Satsningen bør ha som mål at hele langrennsnorge blir bedre – kunnskap må skapes, dokumenteres og deles, sier Knut ivrig.

Samarbeid med andre
På renn vil det derfor være viktig at man blir enige om hvordan man skal samarbeide med Veidekkelag og andre, slik at resultatene blir optimalisert.

– Hovedoppgaven blir derfor å implementere gode arbeidsrutiner i alle ledd der eksisterende kollektiv kunnskap blir systematisk testet opp mot eventuelt ny kunnskap.

– Dette må dokumenteres og bli delt på alle nivå innen NSFs satsing, fortsetter Nystad.

På sikt er det ønskelig at rekrutteringssatsingen skal gjøre utøvere og smørere klar for verdenscup.

Løperne kjenner da bedre til rutinene som venter på neste nivå, og har forhåpentligvis en bedre skipark enn det de ellers ville hatt.

Smørerne er ferdig «utdannet» slik at de sømløst kan bli integrert i verdenscuplagets arbeidshverdag.

– Det er viktig at den rette personen melder sin interesse. Det går fort til at den første snøen faller, sier Vidar Løfshus.

– Smøresjefen er med på alle viktige skirenn. Oppstart på Beitostølen, før det går slag i slag med Norgescup, Scandinavisk cup og junior-VM og U23-VM, avslutter Sjur Ole Svarstad.

Se også
* Skiforbundets stillingsannonse for denne stillingen